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融文化入企 促民營企業發展

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發布時間:2013年09月09日 來源:溫州宣傳網

  修合無人見,存心有天知;以德為本,惟才是用;明志以誠,悅人為心……都是民營企業經過多年沉淀后的企業文化。它彰顯了民營企業與其員工的核心價值觀、企業經營理念、員工職業操守及其無形的凝聚力。這些都是企業文化與民營企業在社會主義市場經濟條件下有機契合的表現,在根本上影響著民營企業的經營方向,對民營企業的可持續發展有著重要的影響。

  張瑞敏說:在一個企業的管理中,無形的東西往往要比有形的東西更加重要。一個企業要是沒有了企業文化,那就等于失去了靈魂。”隨著中國經濟的高速騰飛,企業競爭尤為激烈,民營企業要想在大環境下生存與發展,就必須要加強企業文化的建設。

  一、加強民營企業思想文化建設的長遠意義

  改革開放三十年來,民營企業在發展浪潮中取得了長遠的發展,但在發展過程中同樣也面臨了不同程度的不確定性。因而企業文化建設能否有機的融合成為關鍵。

  加強企業文化建設,能有效的調動員工的積極性,規范民營企業經營管理。企業是我家,發展靠大家。通過建設一種共同的文化氛圍,把公司員工團結起來,進而調動其積極性。讓員工能夠明確企業的發展方向,提倡什么,該做什么,不做什么。通過有效的制度、指標、獎罰來考核來刺激員工,更好的發揮員工的主觀能動性,有效的引導員工投入到企業的的建設中來。

  加強企業文化建設,能更好的吸引人才,提高企業市場競爭力。21世紀什么最缺,最缺的就是人才。在知識經濟的今天,只有用“心”治人,以有效的人力資源管理才能集聚人才。優質的企業文化需要長時間的沉淀,生生不息的企業文化能夠讓企業在市場激烈競爭中占有優勢,能夠提升企業的無形力量。

  加強企業文化建設,有利于企業的品牌塑造。人們在選擇企業商品的時候也會對企業的文化深層次進行探討,如國美、正泰集團的企業文化,在同類選擇的時候,會更專注于企業文化的內涵。

  二、現階段民營企業文化建設的特點

  在發展中有新的變化,在變化中有新的發展。民營企業家不時的想把企業做大,做強,也希望通過企業文化來提升自己。眼下,民營企業存在一些普遍的特點。

  第一、民營企業發展起來的時間不長,它的歷史積累不夠,沒有集聚自身的特點,沒有時代的特征,做不到與時俱進。更多的是以家族式為依托的民營企業經營模式,很大程度上的制約了企業的可持續性成長。

  第二、民營企業在市場經濟發展時通常以追求高利潤的回報來經營,往往是目光短淺,使得企業在價值觀上有很大的偏向,容易個人化,情緒化,忽略了企業文化的建設。民營企業缺乏人“心”管理,員工團體意識薄落。民營企業只會約束員工的行為,沒有讓員工找到歸屬感,員工全不當是自己是的企業的主人,覺的自己只是打工糊口的。企業老板不注重員工,不關心員工,因而員工的團體意識薄落,更甚或根本就沒有團體意識。更談不上以企業的利益為主,如何能融入到企業中去呢?

  第三、民營企業在企業文化建設的同時都是借鑒為主,模仿為輔。今天覺著海爾企業文化不錯,明天覺著正泰企業文化挺好,后天覺著聯想企業文化也行……習慣著戴著別人企業的文化帽子,殊不知,這不是本企業帽子的尺寸。

  第四、民營企業家大多都是作坊出身,本身文化程度不高,白天忙著生產,晚上忙著應酬,鮮少有時間去沖電學習,憑著自己的經驗的處事作風,家族式的管理模式,很難在當今大浪淘沙的市場競爭下同發展,共進步。

  三、阻礙現階段民營企業思想文化發展的因素

  改革開放以來,我國民營企業思想文化建設取得了一定的成績,但步伐依舊緩慢,限制其建設發展的制約因素體現在以下幾個方面。

  1、傳統企業文化在企業文化建設方面沒能夠做到有機的融合。傳統企業文化不能及時地注入新鮮的血液,同時代的步伐齊眉共進。傳統的企業文化,我們應當積極的繼承,并在繼承中發展,在發展中創新,將抵制企業發展的隱形殺手扼殺在搖籃里,如等級觀念,人情觀。

  2、民營企業的家族式管理帶來獨斷專行,讓企業文化建設發展偏離了它原本的軌道,造成了企業文化建設觀念的缺乏,從一定程度上影響了企業文化發展。

  3、作坊式經營,民營企業綜合實力不強,影響了其企業文化的建設。絕大多數民營企業在企業文化建設方面仍然處于初步階段。而長期的發展需要大量的人力物力財力的投入,且短期內看不到回報,讓尚開始建設的企業文化的民營企業家們止步,更甚或破于無奈而半途而廢。

  4、民營企業在規化企業自身發展的時候,往往目光短淺,一味的追求短線回報,高額的利潤,而忽視了其長遠規化,導致企業在發展過程中不斷的變化,企業的精神不能很好的統一,找不著符合企業本身的特有企業文化,穩定不了,何來的發展,更談不上創新了。

  四、加強民營企業文化建設發展的建議

  企業文化是企業在經營及實踐的過程中逐步沉淀下來的,是其成員認同的并且遵循的,是具有本企業特色的經濟價值觀。它的建設是一個長期而又復雜的過程,涉及到企業發展本身的方方面面。

  1、打造具有時代特征的企業文化,構建以人為核心的企業文化。不斷完善企業制度,建立一項符合企業發展,適合員工的企業制度,在員工行為操守上,企業物質方面,員工精神方面,形成適合本企業發展的,具有新時代特征的企業文化。以人為核心是企業文化的精髓。在建設企業文化時,既要注重物質文化的建設,也要注重精神文化的建設。著力發揮企業文化的優質效應,增加員工的凝聚力,用企業文化來塑造人,改變人,讓員工有效的融入企業,形成一種具有企業特色團體企業文化。

  2、建企業獨有品牌,提升企業外在形象。大多民營企業都是規模較小,沒有自己的品牌,談不上有什么知名度,產品的質量缺乏保證,服務也跟不上,很難得到市場的認可。目前,品牌是企業在市場競爭的核心保障,因而創建企業獨有的品牌,對企業發展來說十分重要,進而促使企業強化對企業文化的建設,提升了企業在市場的形象。有了企業品牌,強化了企業文化,提升了企業形象,因此務必從企業品牌上著手。

  3、增強企業管理者及員工的綜合素質。民營企業的管理者絕大多數都是企業老板,他們的文化水平不高,以傳統經驗來管理企業已不順應時代潮流,管理模式在多元化的社會主義市場競爭中已處于弱勢,能持續經營已是萬幸,根本談不上帶動企業的發展。民營企業人員的綜合素質決定著企業文化建設的成敗。企業管理者只有加強現代管理企業知識的學習,提升個人素養,通過發展企業,在獲得企業利潤的同時,肩負起企業在社會上應擔的責任,有效地促進企業文化的建設。充分調動員工的積極性,更好的鞏固企業文化的建設。

  4、構建良好的激勵約束機制,促企業文化良性發展。民營企業一人定崗的局面非常普遍,任人不公,惟親重用的不良體制,很大的程度上加大了員工的流動性,促使高能人才流失。因此構建良好公平的激勵約束機制,是不讓人才流失,留住人才的唯一的有效途徑。良好的人力資源管理,有效的激勵機制,妥善的約束體制,三者和諧統一,方能促進民營企業良性發展,進而推動企業文化建設。

  5、放眼未來,制定長遠發展規化。民營企業必須以穩定為基礎,以發展為大前提,以自身的實際情況為標的,制定適合企業發展的經營理念及長遠發展規劃,并適時更進。民營企業經營理念和發展規劃,確定了企業文化建設的方向和定位。企業在完成定期目標的同時,不斷強化了企業文化建設,進而更好的促進企業的發展,達到良性循環的效果,使民營企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  6、健全社會經濟制度,大力扶持民營企業發展。經濟的快速發展,民營企業的騰飛,使其在國民經濟中的比重加大。在激烈的市場競爭中,民營企業的綜合實力不強,找不到優勢,只能在大環境下匍匐前行,對于企業文化建設來說更是艱難。為了促進民營企業的發展,強化企業文化的建設,當地政府應健全社會經濟制度,保障民營企業發展,加大對民營企業扶持的力度,那么企業文化建設才能更好的開展。

  在21世紀的新時代背景下,中國經濟的高速發展,民營企業必將成為主導力量,然而沒有企業文化的企業不能生存。一個良好的企業文化,需要長時間的積累,更需要方方面面的支持和努力。因此搞好企業文化,塑造特色企業文化就顯得尤為重要了,民營企業才能在未來發展的大環境下做大做強。

  潘丹周(作者單位:文成縣珊溪鎮人民政府)

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